互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常迅猛的,也正是因?yàn)檫@樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使得越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),為的就是可以更便捷的搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一班車(chē),畢竟,當(dāng)下社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛的社會(huì),很多產(chǎn)業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新興的時(shí)代,而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成功轉(zhuǎn)型,但是,也會(huì)出現(xiàn)一些失敗的案例。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的零售行業(yè),是一種新型的零售行業(yè),這種行業(yè)的發(fā)展主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展的,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,越來(lái)越多的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中經(jīng)歷了失敗,互聯(lián)網(wǎng)的受眾和流量是非常多的,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也是非??斓?,這樣的現(xiàn)狀使得人們?cè)诮邮芑ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)是比較快的,那么,傳統(tǒng)的商超應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型到新零售呢?
在我國(guó)的一些一線(xiàn)城市,很多傳統(tǒng)的商超受到重創(chuàng),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新零售時(shí)代的到來(lái),足以讓一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者可以足不出戶(hù)就可以購(gòu)買(mǎi)到想要的商品,比如起源于深圳的人人樂(lè),這是我國(guó)一家知名的線(xiàn)下商超,這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)擁有很多家連鎖超市,但是,在新零售時(shí)代到來(lái)的同時(shí),這家企業(yè)也在面臨著倒閉的危險(xiǎn)。
想要實(shí)現(xiàn)與新零售的無(wú)縫對(duì)接,首先,打通“線(xiàn)上+線(xiàn)下”流通渠道,實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。在新零售的趨勢(shì)下,渠道融合已經(jīng)成為零售行業(yè)中的常態(tài),而之所以要融合渠道,無(wú)非就是為了人、貨、場(chǎng)的打造。線(xiàn)上渠道有助于數(shù)據(jù)的獲取和分析,通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能夠按需進(jìn)貨,不會(huì)造成貨物的囤積。而線(xiàn)下渠道則是場(chǎng)景搭建的主要場(chǎng)所,無(wú)論是社交型的購(gòu)物場(chǎng)景需求還是家庭式的消費(fèi)場(chǎng)景,通過(guò)對(duì)線(xiàn)下場(chǎng)景的打造都可以滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的需求。因此,傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的步就是先布局線(xiàn)上。
其次,打造精細(xì)化的一站式服務(wù)。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下,消費(fèi)渠道多樣化稀釋了傳統(tǒng)商超的號(hào)召力,推動(dòng)傳統(tǒng)商超核心變革。隨著主流人群的消費(fèi)需求正在變遷,以商品為中心的服務(wù)模式已經(jīng)難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,圍繞消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)化一站式服務(wù)因此出現(xiàn)。打造完一站式服務(wù)后的商超既可以為消費(fèi)者提供頭部商品,也可以提供長(zhǎng)尾商品,甚至是個(gè)性化商品。
綜上所述,在新零售時(shí)代到來(lái)的同時(shí),傳統(tǒng)的商超必定會(huì)受到重大的沖擊,而面對(duì)這樣的市場(chǎng)沖擊,只有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,然后將這些不利的因素轉(zhuǎn)化為有利的因素,只有這樣,才能在新零售時(shí)代的大潮中有利的發(fā)展,而對(duì)于一些傳統(tǒng)的商超,只有努力的接受這種新零售才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的翻倍,也才能在新零售時(shí)代存活下來(lái)。