互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是非常迅猛的，也正是因?yàn)檫@樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為的就是可以更便捷的搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的最后一班車(chē)，畢竟，當(dāng)下社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛的社會(huì)，很多產(chǎn)業(yè)憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新興的時(shí)代，而很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也憑借互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成功轉(zhuǎn)型，但是，也會(huì)出現(xiàn)一些失敗的案例。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的零售行業(yè)，是一種新型的零售行業(yè)，這種行業(yè)的發(fā)展主要是依靠互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)展的，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中經(jīng)歷了失敗，互聯(lián)網(wǎng)的受眾和流量是非常多的，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度也是非常快的，這樣的現(xiàn)狀使得人們?cè)诮邮芑ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)是比較快的，那么，傳統(tǒng)的商超應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型到新零售呢？
在我國(guó)的一些一線城市，很多傳統(tǒng)的商超受到重創(chuàng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)新零售時(shí)代的到來(lái)，足以讓一個(gè)購(gòu)買(mǎi)者可以足不出戶就可以購(gòu)買(mǎi)到想要的商品，比如起源于深圳的人人樂(lè)，這是我國(guó)一家知名的線下商超，這家企業(yè)在國(guó)內(nèi)擁有很多家連鎖超市，但是，在新零售時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，這家企業(yè)也在面臨著倒閉的危險(xiǎn)。
想要實(shí)現(xiàn)與新零售的無(wú)縫對(duì)接，首先，打通“線上+線下”流通渠道，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。在新零售的趨勢(shì)下，渠道融合已經(jīng)成為零售行業(yè)中的常態(tài)，而之所以要融合渠道，無(wú)非就是為了人、貨、場(chǎng)的打造。線上渠道有助于數(shù)據(jù)的獲取和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能夠按需進(jìn)貨，不會(huì)造成貨物的囤積。而線下渠道則是場(chǎng)景搭建的主要場(chǎng)所，無(wú)論是社交型的購(gòu)物場(chǎng)景需求還是家庭式的消費(fèi)場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)線下場(chǎng)景的打造都可以滿足各類消費(fèi)者的需求。因此，傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的步就是先布局線上。
其次，打造精細(xì)化的一站式服務(wù)。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，消費(fèi)渠道多樣化稀釋了傳統(tǒng)商超的號(hào)召力，推動(dòng)傳統(tǒng)商超核心變革。隨著主流人群的消費(fèi)需求正在變遷，以商品為中心的服務(wù)模式已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的需求，圍繞消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)化一站式服務(wù)因此出現(xiàn)。打造完一站式服務(wù)后的商超既可以為消費(fèi)者提供頭部商品，也可以提供長(zhǎng)尾商品，甚至是個(gè)性化商品。
綜上所述，在新零售時(shí)代到來(lái)的同時(shí)，傳統(tǒng)的商超必定會(huì)受到重大的沖擊，而面對(duì)這樣的市場(chǎng)沖擊，只有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，然后將這些不利的因素轉(zhuǎn)化為有利的因素，只有這樣，才能在新零售時(shí)代的大潮中有利的發(fā)展，而對(duì)于一些傳統(tǒng)的商超，只有努力的接受這種新零售才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的翻倍，也才能在新零售時(shí)代存活下來(lái)。