隨著國家對三四線城市建設的腳步加快，眾多吊頂企業已經開始進行渠道下沉的戰略部署，準備在三四線城市深耕。但是隨著一批又一批的吊頂企業在其中遭遇碰壁，讓很多吊頂企業對三四線城市的市場望而卻步。三四線城市是否是吊頂企業發展的新機遇，這可謂是“仁者見者智者見智”。

吊頂企業渠道下沉需入鄉隨俗

為了防止吊頂企業在建設渠道的過程中遭遇水土不服的境遇，應該先了解三四線消費者的真實需求，吊頂企業需要了解當地人口構成、家庭規模構成、消費構成、收入增長狀況、吊頂產品供應狀況、價格變化等。針對渠道下沉建立一套新的整體戰略部署計劃，走入鄉隨俗的路線才是解決之道。

做消費需求調查定吊頂產品價位

消費需求量也是市場需求量，通過了解當地的消費情況，確定吊頂產品的價位。它直接決定市場規模的大小。對消費需求量進行調查，主要了解社會環境、消費者收入水平、人口數量和目前的流行內容等影響因素。吊頂企業不僅要了解產品在該地區的需求總量、已滿足的需求量和潛在的需求量，而且還必須了解當地整個家居市場中吊頂產品的消費比重。

了解當地消費者行為定吊頂產品類型

消費者行為是受消費者的心理性格、個人偏好、宗教信仰、文化程度、消費習慣及周圍環境等多方面因素的影響，這些因素在一定程度上影響了消費者的購買行為。吊頂企業在渠道建設的過程中需要對消費者行為進行調查，要了解這些客觀因素及發展變化對消費者購買行為的影響。

三四線城市的挖掘是否具備潛力，對于吊頂企業來說也是見仁見智的。中小吊頂企業而言，剛剛在一二線城市中站穩腳跟，就毋須盲目跟風，去三四線市場急速擴張，這樣反而會適得其反。然而，對于有實力的吊頂企業，在渠道下沉的過程中，也需要步步為營，制定完善的戰略部署，入鄉隨俗了解當地消費者的消費需求，才能在渠道下沉的過程中分到一杯羹。

關鍵詞： 吊頂企業