房地產(chǎn)行業(yè)中，每個(gè)后起之秀都有自己的發(fā)展之道。上坤地產(chǎn)(6900.HK)從成立起即帶著鮮明的“產(chǎn)品力”標(biāo)簽穩(wěn)步成長。

2020年是上坤“三五戰(zhàn)略”的開局之年，邁入“以產(chǎn)品適度領(lǐng)先、效率優(yōu)先為底層邏輯”的規(guī)模化發(fā)展之路。11月17日，上坤地產(chǎn)(06900.HK)正式在港交所掛牌交易，成為2020年上市房企中最年輕的企業(yè)。

上坤對未來發(fā)展路徑的設(shè)想中，希望成為“一家以產(chǎn)品力為牽引的成長型房企”，通過打造“平臺化+自我驅(qū)動的學(xué)習(xí)型組織”，構(gòu)建組織發(fā)展與個(gè)人成長的“互相成就”的模式。在運(yùn)營改善和人才體系建設(shè)中堅(jiān)守初心但不僵化，上坤以長期主義者的精神走出一條“以變應(yīng)變”的道路。

運(yùn)營效率持續(xù)迭代升級，“投融運(yùn)一體”賦能發(fā)展

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾表示，組織的好壞決定企業(yè)的好壞。近年來，為適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的變化，包括萬科、碧桂園、恒大、陽光城等多家房企紛紛進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，力求打造一個(gè)更適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境發(fā)展需要的組織架構(gòu)和決策流程。因而，上坤從成立之初便始終強(qiáng)調(diào)組織應(yīng)迭代優(yōu)化以進(jìn)一步賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

2020年以來，上坤組織匹配企業(yè)的模式和打法，漸進(jìn)式作出了相應(yīng)變化。通過復(fù)盤公司的經(jīng)營情況，對土儲、產(chǎn)品、客戶等資源重新盤點(diǎn)，并做出最優(yōu)的配置和組合。2018年至今，上坤進(jìn)行了兩輪組織架構(gòu)調(diào)整，分別加強(qiáng)了投資和融資職能，并優(yōu)化了自身的運(yùn)營管理體系。經(jīng)過兩輪優(yōu)化，上坤初步形成“投融運(yùn)一體”的組織形態(tài)，公司業(yè)務(wù)增量和運(yùn)營效率提升顯著。

當(dāng)前，上坤在組織變革、組織設(shè)計(jì)、管控邏輯上與戰(zhàn)略進(jìn)行了緊密的承接。上坤表示，2020年公司將完成“兩級管控”到“三級管控”的平穩(wěn)過度，根據(jù)區(qū)域承載能力不同，差異授權(quán)、賦能幫扶。最終實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)做精、區(qū)域做強(qiáng)、項(xiàng)目做快”的組織形態(tài)。

基于組織形態(tài)優(yōu)化的基礎(chǔ)，上坤也在優(yōu)化自身的大運(yùn)營管理體系。在大運(yùn)營管理體系搭建上，上坤學(xué)習(xí)行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)做法，并結(jié)合上坤的自身特點(diǎn)選擇性學(xué)習(xí)，以形成自身獨(dú)特的運(yùn)營能力。據(jù)了解，上坤的大運(yùn)營體系分三步走，第一步整合各職能形成大運(yùn)營體系以達(dá)到高效協(xié)同，第二步區(qū)域設(shè)置業(yè)務(wù)流管控模式，第三步完成產(chǎn)品、營銷與大運(yùn)營體系之間的整合。

上述組織架構(gòu)的調(diào)整，一方面通過管控體系的優(yōu)化，提升組織響應(yīng)與決策效率，另一方面打造協(xié)同高效的職能體系，優(yōu)化運(yùn)營管理，為上坤未來發(fā)展賦能增效。正如上坤地產(chǎn)執(zhí)行董事、董事會主席兼總裁朱靜直言，樓市的政策就像一扇門，它偶爾會開，你得保證當(dāng)政策開的時(shí)候，你的組織準(zhǔn)備好了。當(dāng)門打開，你在門口1米處，還是100米處，還是5公里處站著，這很重要。

以組織文化為底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)人才效能升級優(yōu)化

在成為一家“中而美”企業(yè)的路上，上坤對內(nèi)進(jìn)行了組織文化重塑。此前在管理風(fēng)格和組織文化上，上坤的管理風(fēng)格職業(yè)溫和。為匹配三五戰(zhàn)略，上坤對內(nèi)部文化做了重塑，在保證組織的文化基因，即價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則不變的前提下，企業(yè)為新征程做出了新的文化轉(zhuǎn)向。提倡奮斗者文化;要求管理者踐行三身精神：躬身入局、以身作則、身體力行;推行新的人才觀。

在企業(yè)內(nèi)部，上坤倡導(dǎo)“奮斗者文化”。上坤給自己的定義是“二次創(chuàng)業(yè)”，要以創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營上坤，方能實(shí)現(xiàn)三五目標(biāo)。基于此，上坤在人才能力模型外，提煉了適配自己的人才素質(zhì)模型，并對人才進(jìn)行了一輪優(yōu)化和調(diào)整。只有志同道合的人，才能一起走得更遠(yuǎn)。

在人才引進(jìn)上，上坤倡導(dǎo)“讓價(jià)值觀相同的人上車”。今年以來，上坤積極引入了大量職業(yè)經(jīng)理人，包括多位職能中心的高管和區(qū)域總經(jīng)理。當(dāng)前，上坤聚集了一批高量級的職業(yè)經(jīng)理人，內(nèi)部核心管理團(tuán)隊(duì)大多擁有top30房企任職經(jīng)驗(yàn)。隨著高量級職業(yè)經(jīng)理人的加入，平臺的發(fā)展方向與企業(yè)設(shè)想的契合度越來越高。通過新老團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)，完成了組織能力的疊加。

大力吸引高量級職業(yè)經(jīng)理人的同時(shí)，上坤也在不斷完善自身的校招生培養(yǎng)體系。2018年，其開啟“上等生”專項(xiàng)招聘項(xiàng)目;2019年為加大營銷人才儲備，提升人才厚度，上坤開啟“向陽生”項(xiàng)目，儲備了一批優(yōu)秀人才。公司計(jì)劃兩年內(nèi)，讓自主培養(yǎng)的“向陽生”成為營銷基石力量，實(shí)現(xiàn)自有年輕人才的培養(yǎng)和成長。

2022年之后，隨著一批年輕的管理干部成長起來，上坤的高層管理人員選拔將慢慢轉(zhuǎn)向內(nèi)生型。目前上坤自培養(yǎng)體系中大概有30余名優(yōu)秀的年輕干部，這一批干部活躍在總監(jiān)層級。再經(jīng)過兩年時(shí)間，其中較為優(yōu)秀的人才完全可以勝任副總經(jīng)理工作崗位。

目前，上坤在運(yùn)營架構(gòu)調(diào)整和人才體系打造方面呈現(xiàn)出了一套清晰的邏輯。發(fā)展之路上，長期主義視角與自驅(qū)型組織將為上坤賦能，上坤地產(chǎn)未來的發(fā)展值得期待。

關(guān)鍵詞： 上坤地產(chǎn)